عضو هیئت‌مدیره انجمن ملی صنایع پلیمر ایران با ترسیم چشم‌انداز صنعت پلیمر در سال آینده، نسبت به تشدید رکود، فشار نقدینگی و محدودیت در تأمین مواد اولیه هشدار داد و بر ضرورت مدیریت دقیق جریان نقدی و کاهش ریسک در بنگاه‌ها تأکید کرد.

چشم‌انداز صنعت پلیمر در سال 1405

عضو هیئت‌مدیره انجمن ملی صنایع پلیمر ایران با ترسیم چشم‌انداز صنعت پلیمر در سال آینده، نسبت به تشدید رکود، فشار نقدینگی و محدودیت در تأمین مواد اولیه هشدار داد و بر ضرورت مدیریت دقیق جریان نقدی و کاهش ریسک در بنگاه‌ها تأکید کرد.

مهندس فرزاد داودی، مدیرعامل شرکت پاسارگاد پلیمر پیوند، در گفت‌وگو با اینپیا،  با اشاره به شرایط اقتصادی و سیاسی کشور اظهار کرد: به‌دلیل گره خوردن متغیرهای اقتصادی و تحولات کلان، امکان ترسیم یک برنامه بلندمدت و ثابت برای سال آینده وجود ندارد و سازمان‌ها باید برنامه‌های خود را به‌صورت مستمر و حتی ماهانه یا هفتگی بازنگری کنند.

وی افزود: در چنین فضایی، تنها می‌توان چارچوب‌های کلی را مشخص کرد و تصمیم‌گیری‌ها باید متناسب با تغییر شرایط به‌روز شود.

پیش‌بینی رکود و تورم بالا

داودی با نگاه کلی به روندهای پیش‌رو گفت: در صورت عدم بروز شوک‌های جدی و با فرض مدیریت شرایط در سطح کلان، سال آینده را برای صنعت پلیمر سالی با رکود بالا و تورم قابل‌توجه پیش‌بینی می‌کنم.

به گفته وی، پیامد این وضعیت برای بنگاه‌ها، تشدید فشار بر سرمایه در گردش خواهد بود و تقریباً همه تولیدکنندگان با محدودیت نقدینگی و دشواری در تأمین مواد اولیه مواجه می‌شوند.

نقدینگی؛ اولویت اول بنگاه‌ها

عضو هیئت‌مدیره انجمن ملی صنایع پلیمر ایران مدیریت نقدینگی را مهم‌ترین توصیه به فعالان صنعت عنوان کرد و گفت: شرکت‌ها باید تمرکز اصلی خود را بر کنترل جریان نقدی، بودجه‌بندی دقیق و حفظ سرمایه در گردش قرار دهند. بدون مدیریت صحیح نقدینگی، ادامه فعالیت در شرایط رکودی بسیار دشوار خواهد بود.

وی همچنین بر اهمیت مدیریت موجودی مواد اولیه تأکید کرد و افزود: تأمین به‌موقع مواد و کنترل دقیق سیستم انبار، در سال آینده به یکی از عوامل تعیین‌کننده پایداری تولید تبدیل می‌شود.

احتیاط در فروش و سرمایه‌گذاری

داودی با اشاره به شرایط بازار تصریح کرد: در فضای رکودی، فروش‌های مدت‌دار توجیه اقتصادی کمتری خواهد داشت و بنگاه‌ها باید تا حد امکان به سمت فروش نقدی یا نزدیک به نقد حرکت کنند تا با مشکل بازگشت سرمایه مواجه نشوند.

وی ادامه داد: با کاهش تقاضا، سطح رقابت میان تولیدکنندگان نیز افزایش می‌یابد و مدیریت سفارش‌ها در همین بازار محدود، اهمیت بیشتری پیدا می‌کند.

توصیه به کاهش ریسک توسعه

مدیرعامل شرکت پاسارگاد پلیمر پیوند با تأکید بر ضرورت احتیاط در تصمیمات راهبردی گفت: سال آینده زمان انجام پروژه‌های پرریسک توسعه‌ای نیست و شرکت‌ها باید با انجام ارزیابی مجدد ریسک‌ها، از ورود به طرح‌های توسعه‌ای پرهزینه و غیرضروری خودداری کنند.

وی خاطرنشان کرد: توسعه زیرساخت‌ها و نوسازی تجهیزات برای برخی بنگاه‌ها اجتناب‌ناپذیر است، اما این اقدامات نیز باید با دقت و بر اساس توان نقدینگی انجام شود.

جمع‌بندی

مهندس داودی در پایان تأکید کرد: چشم‌انداز سال آینده برای صنعت پلیمر، ترکیبی از رکود، تورم، محدودیت سرمایه در گردش و چالش در تأمین مواد اولیه خواهد بود. به گفته وی، عبور موفق از این شرایط مستلزم مدیریت دقیق نقدینگی، کنترل موجودی، احتیاط در فروش‌های اعتباری و پرهیز از تصمیمات پرریسک است.

وی افزود: سازمان‌هایی که با رویکرد محافظه‌کارانه و مبتنی بر مدیریت ریسک حرکت کنند، شانس بیشتری برای حفظ ثبات و تداوم فعالیت در سال آینده خواهند داشت